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Executivo respons\u00e1vel pela \u00e1rea disse que alertou presidente do grupo sobre o risco das movimenta\u00e7\u00f5es: ‘Suic\u00eddio financeiro, suic\u00eddio de risco, suic\u00eddio de seguran\u00e7a, suic\u00eddio de tudo’ (foto arte\/G1)<\/p><\/div>\n
Em depoimento aos investigadores da Opera\u00e7\u00e3o Lava Jato (veja no v\u00eddeo acima), ele contou que chegou a alertar o presidente do grupo, Marcelo Odebrecht, para o volume do dinheiro, que alcan\u00e7ou, tanto em 2012 quanto em 2013, US$ 730 milh\u00f5es (R$ 2,2 bilh\u00f5es, na cota\u00e7\u00e3o atual).<\/p>\n<\/div>\n
No depoimento, o procurador questiona o motivo da queda, no ano seguinte, para US$ 450 milh\u00f5es e Hilberto diz que a movimenta\u00e7\u00e3o trazia risco de “suic\u00eddio” para a empresa.<\/p>\n<\/div>\n
“Sabe por qu\u00ea? Porque eu tava de saco cheio de falar. E a\u00ed eu pressionei. Os outros anos eu falava, falava que eu estava preocupado, estava preocupado, muita gente participando desse assunto nas obras … Eu fui a Marcelo v\u00e1rias vezes. Marcelo, \u00f3 pra isso? N\u00e3o tem condi\u00e7\u00e3o. 730 milh\u00f5es de d\u00f3lares \u00e9 mais de bilh\u00e3o [de reais]. Nenhum mercado tem isso em disponibilidade de dinheiro por fora e nem tem como voc\u00ea operar isso, rapaz. Isso aqui \u00e9 suic\u00eddio”, disse.<\/p>\n<\/div>\n
“Suic\u00eddio financeiro suponho?”, emenda o procurador.<\/p>\n<\/div>\n
“Suic\u00eddio financeiro, suic\u00eddio de risco, suic\u00eddio de seguran\u00e7a, suic\u00eddio de tudo”, completa o ex-executivo. “Eu pedia um formalismo, entendeu? A quest\u00e3o n\u00e3o era o dinheiro. Era um formalismo. Vamos tratar esse assunto como um extra, como uma necessidade. Isso n\u00e3o \u00e9 voc\u00ea ter o prazer de comprar algu\u00e9m. J\u00e1 estava virando o cara ter o prazer de comprar algu\u00e9m”, narrou.<\/p>\n<\/div>\n
Em outro trecho, o respons\u00e1vel pelo departamento de propina explica que os pagamentos, para brasileiros ou estrangeiros de v\u00e1rios pa\u00edses onde a Odebrecht tinha obras, era quase todo feito via offshores, empresas que s\u00e3o criadas em para\u00edsos fiscais apenas pra essas opera\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n<\/div>\n
O volume de pagamentos era t\u00e3o grande que foi preciso contratar um funcion\u00e1rio s\u00f3 para administrar os valores. Hilberto explicou que, por ordem de Marcelo Odebrecht, as propinas s\u00f3 podiam ser pagas naquelas obras cujos pagamentos j\u00e1 haviam sido efetuados para a empreiteira.<\/p>\n<\/div>\n
“Ele [funcion\u00e1rio] tinha um papel determinado por Marcelo, que n\u00e3o desse andamento a nenhuma solicita\u00e7\u00e3o, de nenhuma obra, que tivesse conta corrente negativa. Acho que o que ele queria era for\u00e7ar aquela obra a correr atr\u00e1s de regularizar a conta corrente”, afirmou.<\/p>\n<\/div>\n
O executivo ainda conta que depois tentou convencer o presidente do grupo a autorizar repasses de propina antes do pagamento pela obra, de forma a viabiliz\u00e1-lo.<\/p>\n<\/div>\n
“Se voc\u00ea pro\u00edbe que ele receba esse dinheiro, ele n\u00e3o vai receber a fatura, ele vai continuar sempre negativo… ‘N\u00e3o, mas eu quero que ele corra atr\u00e1s’, ele dizia, ‘sem precisar dar nada’… Isso \u00e9 um sonho na noite de ver\u00e3o n\u00e9, porque n\u00e3o era assim que funcionava. Esperamos que no futuro mude, mas as tesourarias dos \u00f3rg\u00e3os n\u00e3o funcionavam assim… Se n\u00e3o me der o meu, n\u00e3o sai aqui o pagamento”, contou.<\/p>\n
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